בראשית ימיה הקרן פעלה יותר באופן מסורתי, ובמרוצת השנים, כשההנהגה עברה לדור הצעיר, אימצנו מודלים חדשים המתבססים על תפישות ופרקטיקות של פילנתרופיה מעורבת ואסטרטגית.
כקרן יזמית, פיתחנו שיטת עבודה סדורה: תחילה אנו חוקרים לעומק את המציאות ולומדים את השטח – את הצרכים, הנתונים, הפערים והפוטנציאל לשינוי, ובהתאם מפתחים פתרונות חדשניים שמייצרים השפעה במציאות. ברוב המקרים, הפתרונות אינם קיימים מראש. הפעולות וההתערבויות לשינוי מתגבשים על ידינו בקרן ובשיתוף פעולה עם ארגונים רב מגזריים, ותמיד נפעל באופן שיטתי, בהתאם לאסטרטגיה שלנו.
לעיתים קרובות אנו פועלים כמתכללים וכקטר בתהליכי השינוי: מחברים בין מגזרים, גופים וקהילות, מעלים אתגרים ומובילים מהלכים שמעודדים שיתופי פעולה, ומכוונים יחד אל מטרה משותפת שתחולל השפעה ארוכת טווח.
העשייה שלנו מתנהלת בשני צירים המשלימים אחד את השני: ציר הפתרונות וציר התודעה.
בציר הפתרונות אנו מפתחים יוזמות, שירותים ותוכניות חדשניות לצרכים חברתיים ללא מענה. אנו פועלים במודל של קרן הון סיכון חברתית, שבה השקעה יזמית עם מדדי הצלחה ואסטרטגיית יציאה מתוכננת מראש, לשם יצירת קיימות.
אנו מאמינים שלתודעה ציבורית יש כוח רב ליצור שינוי משמעותי. לכן, בציר התודעה אנו פועלים לשינוי השיח הציבורי, בהתאם למטרות שלנו, באמצעות מחקרים, קמפיינים, סדרות דיגיטליות וטלוויזיוניות ומשלחות בינלאומיות. השילוב בין שני הצירים הוא שמאפשר לנו להניע שינוי אמיתי: להגיע לתוצאות משמעותיות סביב האתגרים החברתיים שבהם אנו פועלים. לתפיסתנו, כשעבודת שטח ותודעה נפגשים — נוצרת השפעה מתמשכת.
פילנתרופיה, היא מרחב אפקטיבי ליזמות חברתית, ללמידה ולחדשנות, ומהווה כוח מאיץ "להזזת המחט" לצד ובשיתוף פעולה עם מוסדות ציבוריים או גופים בירוקרטיים גדולים. כך אנו מצליחים להוביל מהלכים פורצי דרך בתחומי הליבה של הקרן: חיזוק הקשר בין ישראל ליהדות ארצות הברית, הגברת החוסן האישי והלאומי בישראל ובעולם היהודי, צמצום הסטיגמות וקידום שיח על בריאות הנפש בארה"ב – בדגש על מדינת מסצ'וסטס – והעצמת פילנתרופיה אסטרטגית.
בהתאם לגישה זו, אנו משקיעים גם בפיתוח תחום הפילנתרופיה עצמו – מחיזוק הדור הבא של הפילנתרופים, ועד עיצוב סטנדרטים חדשים של אחריות, מעורבות ומקצועיות.
מהלכים אלה מהווים גשר בין עבר, הווה ועתיד, וממחישים את מחויבותנו לעיצוב שיח יהודי חי, רלוונטי ומשפיע לדורות הבאים.
בנוסף, בני משפחת רודרמן מובילים את העשייה הפילנתרופית של הקרן, וממלאים תפקידים מגוונים כנגידים, כחברים בוועדות מקצועיות ובדירקטוריונים של ארגונים חברתיים ויהודיים ברחבי העולם.
בין אם בשטח, באקדמיה או בזירה הציבורית – אנו מאמינים שפילנתרופיה אמיתית מחברת בין חזון לפרקטיקה, בין יוזמה לאחריות, ובין אדם לחברה. זו הגישה שמובילה אותנו בכל תחום ובכל פרויקט כבר למעלה משני עשורים.
קרן משפחת רודרמן, אשר הוקמה על ידי משפחת רודרמן, נשענת על הערכים היהודיים עליהם גדלה המשפחה - ערבות הדדית, אחריות, צדק ושוויון. ערכים אלה ממשיכים להנחות אותנו עד היום: בכל החלטה, פעולה, ושותפות שאנו מקדמים ויוצרים.
מתוך ערכים אלה צמחה תפיסת הפילנתרופיה שלנו: פילנתרופיה היא הזדמנות להובלה וליצירת שינוי משמעותי שאינה מתבטאת רק בהיקף המענקים הכספיים. לתפיסתנו, היא נמדדת בהיקף ובעומק ההשפעה וביכולת לחולל שינוי רב מערכתי, רחב ובר קיימא. לאורך השנים, פיתחנו בקרן מודל ייחודי של אקטיביזם פילנתרופי, המחבר בין עשייה, מנהיגות ותודעה ציבורית, למען תוצאות אפקטיביות.
פילנתרופיה
לאורך השנים פיתחנו שיטות עבודה מגובשות שאותן אנו מיישמים
בכל שותפות אסטרטגית.
אנו רואים את הקרן כגורם מוביל בתחומים שאנו מבקשים לקדם, ופועלים להשפעה ישירה באמצעות פיתוח והובלה של תוכניות חדשניות ויעילות.
במקרים של היעדר הובלה, או כשיש מקום להשפעה ייחודית מצדנו, אנו יוזמים פתרונות רבי השפעה – הן בתחום שינוי תודעה והן בפיתוח מיזמים חברתיים והתערבויות חברתיות.
אנו מזהים צרכים בשטח, יוזמים ומפתחים פתרונות חדשניים, ופועלים להצלחתם תוך שיתופי פעולה להטמעה, להרחבה וליצירת קיימות.
מנהיגות >
אנו משקיעים ביוזמות ובארגונים החולקים עמנו תפיסת שינוי דומה ושואפים ליצירת השפעה חברתית משמעותית ובת־קיימא.
היקף המענקים משתנה בהתאם להשקעה החברתית, לגודל המיזם ולסוג השותפות.
ההשקעה נעשית על בסיס יעדים ותוצאות מוגדרים מראש, ותוך חשיבה מובנית על קיימות המהלך לטווח הארוך כבר בשלבי התכנון, התקצוב והמודל המימוני. אנו מייחסים חשיבות רבה ליצירת השפעה ממשית ומתמשכת, גם מעבר לתקופת המימון הראשונית.
מימון >
אנו גוף מקצועי, בעל מומחיות בתוכן ובתהליכי שינוי תודעה חברתית־ציבורית, בניהול תוכניות בשטח ובפיתוח פרקטיקות חדשניות לעשייה פילנתרופית.
המומחיות שלנו נבנית ומעמיקה לאורך זמן באמצעות מחקרים וסקרים ייעודיים, תהליכי למידה והעמקה מתמשכים, ניסיון מצטבר רב־שנים וליווי שוטף של מומחיות ומומחים מובילים בתחומם. ערך זה מאפשר לנו לפעול מתוך ידע מבוסס והבנה מערכתית, ולחזק את היכולת לייצר מהלכים אסטרטגיים, אפקטיביים, בעלי השפ עה רחבה ומתמשכת.
מומחיות >
כגוף בינלאומי, עם משרדים בארצות הברית וישראל, אנו מחזיקים בהבנה תרבותית עמוקה של שתי החברות – הישראלית והאמריקאית – וביכולת לתווך ביניהן. העשייה שלנו גלובלית ופורצת דרך, מבוססת על הבנה עמוקה של הצד הישראלי והאמריקאי, לצד ידע והיכרות מקומית בכל מדינה. כך אנו מפתחים ומובילים יוזמות חדשניות ורבי‑השפעה, היוצרים השפעה משמעותית וממושכת ברמה גלובלית ולוקאלית כאחד.
הבנה בין-תרבותית >
לקרן ניסיון עשיר בהובלת שותפויות מקצועיות, בהקמת רשתות חברתיות ופיתוח קשרים משמעותיים עם גורמים מובילים בעולמות הפילנתרופיה, החברה האזרחית, המגזר העסקי והמגזר הציבורי. אנו מאמינים כי פתרון אתגרים חברתיים מורכבים דורש חיבור יצירתי ומעמיק בין גורמים שונים, עבודה משותפת סביב משימות ואתגרים ותיאום של פעולות ואסטרטגיות. גישה זו מאפשרת לנו להוביל יוזמות חדשניות, לפתח פתרונות רבי‑השפעה וליצור שינוי משמעותי ומתמשך, תוך העברת ידע והעצמת הגורמים המעורבים.
רישות מקצועי
ושיתופי פעולה >
אנו פועלים ככוח משמעותי ביצירת שינוי תודעתי ובהשפעה על השיח הציבורי. תפיסתנו נשענת על ההבנה כי לשיח תפקיד מרכזי בעיצוב עמדות הציבור ובהשפעה על מקבלי החלטות. המנהיגות הפרואקטיבית שלנו באה לידי ביטוי בהשקעה בהובלת שיח ציבורי ובהעלאת מודעות לנושאים העומדים במרכז עשייתנו. לצד פיתוח מענים ובניית שותפויות, אנו פועלים באופן יזום לשינוי שיח מבוסס ערכים, כערוץ משלים והכרחי לשינוי מבנים חברתיים ולשינוי המציאות.
השפעה ציבורית
ושיח ערכי >
קרן משפחת רודרמן היא קרן פרטית ועצמאית, שאינה כפופה או מקושרת לשום גוף פוליטי, עסקי או ציבורי. עצמאות זו מאפשרת לנו לפעול מתוך מחויבות לערכים ולעשייה ארוכת טווח, ולשמש גורם מגשר בין אנשים, בין מגזרים ובין עמדות שונות, תוך חיבור קהלים מגוונים סביב חזון משותף.
עצמאות ואי-זיקה פוליטית >
